Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы. Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы. Читайте, чтобы узнать, как планировать и https://deveducation.com/ проводить scrum-спринты.

Элемент Бэклога Продукта (Product Backlog Item)

• Факторов, которые могут повлиять на приоритеты в бэклоге, много.
• Таким образом, команды могут отслеживать, что они сделали в конце каждого спринта, что позволяет размышлять и совершенствоваться.
• Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю.
• Автоматизация спринтов в Jira позволяет оптимизировать процесс работы с задачами в рамках спринта.
• Бэклог спринта обычно включает в себя цели спринта и релиза, а также обозначение того, какие члены команды решают какие задачи.

Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна Стадии разработки программного обеспечения быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Спринты настолько известны (и настолько эффективны), что их часто считают первым шагом на пути к повышению гибкости. Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile. Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum.

методов приоритизации задач в бэклоге

Сталкиваясь пример бэклога продукта с разработкой продукта, мы все чаще встречаемся с понятием бэклог продукта, особенно это касается команд, которые используют Agile-подходы. Сегодня я кратко и простыми словами расскажу о бэклоге продукта, кто за него отвечает и зачем нужен бэклог спринта. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе.

Как происходит расстановка приоритетов пользовательских историй и их оценка?

Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта. Это последний и не менее важный рубеж для приоритизации задач, причём наиболее актуальный для команды.

Бэклог продукта — это еще один инструмент планирования спринта, очень похожий на бэклог спринта. Вместо того, чтобы иметь исчерпывающий список элементов, бэклог продукта содержит общее описание работы, которую должна выполнить команда разработчиков. Некоторые цели спринта и вопросы спринта не обязательно выполнять в течение спринта. Таким образом, команды могут добавлять их как новые элементы в списки невыполненных работ по продукту. Затем они могут удалить или объединить эти новые элементы со старыми задачами.

Она задаёт приоритеты на длительный промежуток времени — чаще всего на ближайший год, самое меньшее — квартал. Цели, записанные в ней, определяют важные для развития продукта задачи. Метод позволяет проанализировать разные атрибуты продукта и показывает, какие фичи порадуют юзеров. Оценка производится с помощью StoryPoints — единиц оценки трудоёмкости работы. Ценность — это что мы получаем, а усилия — какой ценой мы это получаем. Матрица сочетает количественную и качественную оценку и показывает, есть ли смысл в выполнении задачи.

Scrum позволяет вносить изменения в проект по мере работы, что способствует созданию качественного продукта. Спринты являются основой для практики Scrum, одного из наиболее популярных фреймворков в рамках Agile. Этот подход делает работу над проектом более гибкой, прозрачной и удобной для заказчика и разработчиков. Длина и объем спринта определяются заранее и не могут быть изменены в процессе.

Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог. Бэклог проекта – это список, который в отличие от плана проекта задаёт только текущую последовательность выполнения элементов согласно приоритету. Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач». Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости.

В этом смысле владелец продукта будет направлять решения по бэклогу спринта, сначала устанавливая общую цель спринта. Прежде чем перенести задачу из бэклога продукта в бэклог спринта, владелец продукта и скрам-мастер должны убедиться в том, что команда четко представляет себе, что нужно сделать для выполнения этой задачи. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты.

Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Владелец продукта или сотрудник, в конечном счете ответственный за конечный продукт, обычно следит за тем, как каждый спринт продвигается к поставленным целям. Однако полезно, когда невыполненная работа видна всем членам команды разработчиков. Это гарантирует, что они могут видеть, над чем работают в текущих или будущих спринтах, что позволяет им заранее внести свой вклад. Когда все члены команды видят отставание, будущие итерации спринта могут проходить гораздо более гладко.

Он позволяет планировать новые задачи, поставленные в очередь для реализации. Пользовательская история – перечень требований к результату работы, по которым можно установить дизайн, набор опций и удобство использования продукта. Бэклогом продукта называется приоритизированный набор пользовательских историй, которые могут обновляться и меняться. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач.

Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. По окончании спринта команда показывает выполненную работу на обзоре итогов спринта. Здесь можно продемонстрировать итоги работы заинтересованным сторонам и другим участникам команды до того, как они попадут в рабочую среду. На этом этапе каждая задача из бэклога анализируется, оценивается и разбивается на подзадачи.

Всегда полезно расставлять приоритеты задач в бэклоге продукта от важнейших к менее важным. Это задача для владельца продукта, поскольку он наиболее близко знаком с требованиями стейкхолдеров. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. Agile-бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций. Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи.

Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта. Усовершенствуйте обзор итогов спринтов с помощью подробного трехэтапного руководства Atlassian. Изучите стратегии проведения совещаний по обзору итогов спринта и поднимите свой agile-процесс на новый уровень. Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды?

Владелец продукта может быть осведомлен о новых рыночных реалиях или изменении организационных приоритетов, что потребует определения приоритетов определенных пользовательских историй или исправлений. В ходе недавних спринтов разработчики могли узнать, что определенные работы по разработке занимают больше времени, чем первоначально ожидала команда. Все эти идеи помогут команде составить более реалистичное и стратегически обоснованное отставание в спринте. Бэклог спринта /Sprint Backlog – это набор задач, которые кросс-функцильнальная продуктовая команда выбирает из своего бэклога для работы во время предстоящего спринта.

По завершении каждого спринта владелец продукта получает возможность ознакомиться с частью продукта и внести коррективы в последующую работу. Разбив большой проект на спринты, команда получает обратную связь и может вносить изменения в демоверсию продукта в процессе работы. Согласно структуре scrum, вся гибкая команда –  scrum мастер, владелец продукта и члены команды разработчиков – будут совместно владеть бэклогом спринта. Это потому, что все члены команды привносят в проект уникальные знания и идеи в начале каждого спринта.